湖北日报全媒记者 周芳 蔡朝阳 袁超一
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“健康美丽喝啥呦,天喔蜂蜜柚子茶!”
这句广告语,您熟悉吗?
10年前,天喔蜂蜜柚子茶在众多饮料中脱颖而出,风靡大街小巷。
出人意料的是,短短几年后,这款正值巅峰的“国民饮料”突然跌出市场,消失不见,背后的企业濒临倒闭。
时至今日,当“消失的茶”重新出现在各大商超的货架上时,“天喔归来”的消息引起极大关注。
这些年,天喔经历了什么?
谁把企业救了回来?
带着这些耐人寻味的问题,8月上旬,湖北日报全媒记者到天喔武汉公司蹲点调研。
至暗时刻,是否“一破了之”
天喔蜂蜜柚子茶的创造者,是中国食品饮料企业天喔国际。
2000年,天喔国际落子武汉,陆续布局三家子公司——武汉天喔茶庄饮料有限公司、天喔(武汉)食品有限公司、武汉市南浦食品有限责任公司(分别简称“武汉茶庄”“天喔武汉”“武汉南浦”,统称“天喔武汉公司”),构建起天喔国际在华中地区的食品饮料生产和销售基地。
这里曾有过辉煌时刻——
2003年以来,天喔国际历年财务数据显示,天喔武汉公司所辖的华中市场,销售收入常年在区域市场中排名第二。
2013年,天喔国际年营业收入超过50亿元。天喔武汉公司势头正猛,冠名湖南卫视综艺节目《百变大咖秀》,请最火的明星代言。
这里也曾面临至暗时刻——
2019年,天喔国际出现一系列财务问题,最终被港交所取消上市。天喔武汉公司的资金链随之断裂,出现危机。
2020年,天喔武汉公司拖欠银行贷款、供应商货款、数百名职工工资及社保,债务总额高达12亿元,被列为失信被执行人。
因严重资不抵债,天喔在武汉的三家公司申请破产。红极一时的天喔蜂蜜柚子茶,逐渐在各大商超的货架上“消失”。
2020年7月2日,天喔武汉公司走到“生死时刻”,武汉市东西湖区人民法院裁定三家公司合并破产清算。
“惋惜之余,也引人反思。”天喔武汉公司破产管理人、北京大成(武汉)律师事务所高级合伙人周群策说,天喔在武汉的三家公司形式上是独立法人,实质上均已丧失法人意志独立性,公司之间存在大量互相担保关系。这个“致命”的问题正是企业病根所在,暗藏在快速发展的表象之下,未能得到重视。
因案件债务金额大,案件涉及面广,东西湖区委、区政府、区法院、区商务局、区税务局等单位迅速组成破产专班,深度介入。
天喔武汉公司何去何从?
两条路摆在破产专班面前——
一破了之!通过拍卖变价出售破产财产,能卖出多少钱就清偿多少钱,部分损失相关各方共同承担。此方法简单直接,长痛不如短痛。
破产重整!再引“活水”拯救这家企业,尽最大努力维护广大债权人、职工等相关各方利益。此方法复杂繁琐,未知与机遇并存。
【启示】居安思危,是企业长久发展的生存之道。无论顺境还是逆境,都应依法经营,用法律手段防范和化解风险。
引资救企,反复比选
没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。
经多方反复实地调查、碰头研判,破产专班认为,尽管天喔武汉公司深陷债务危机,但仍不失为一家资产优质的生产型企业——
与上下游合作客户业务往来依然紧密,还具备正常的生产经营能力;天喔品牌具有较高的知名度和附加值,一旦盘活,市场前景值得期待。
权衡过后,破产专班一锤定音:要重整,不要一破了之!
破产专班,由此升级成重整专班。
因三家公司资产高度混同,武汉市东西湖区人民法院为其指定了共同的破产管理人。
随着重整专班的高效运转,天喔武汉公司破产重整很快进入到关键环节——招募重整投资人。
2020年10月至11月,经东西湖区政府的牵线搭桥,破产管理人与来自上海、广东、陕西的60余家投资公司和企业对接,并密集安排实地考察。
“投资意愿较强”“融资渠道备选”“品牌知名度不高”“企业资金实力有限”……
在周群策的“管理人工作报告”上,记者看到,这些备选的投资公司被细致地打上了各种标签,还附上了详细说明。
“这家基金和这家信托公司资金雄厚,且出价高,就从他们中间选?”
“这家互联网型饮品公司,最近势头很猛,重点考虑一下?”
在重整专班的一次次碰头会上,大家对备选的投资公司和企业逐一“过堂”。但得到一个让各方都满意的答案,并非易事。
在外界看来,或许“资金雄厚、出价高”是招募投资人的第一标准。但武汉破产法庭副庭长褚金丽告诉记者,在部分破产重整案件的实践中,因招募到的投资人与破产重整企业行业不匹配,投资目的和经营策略各不相同,导致重整失败或二次破产的,并不鲜见。要真正让天喔武汉公司“活过来”,必须避开这些前车之鉴。
正当各方一筹莫展之际,东西湖区食品医药产业园推荐的一家企业,让大家眼前一亮——
武汉华新达饮品技术有限公司,是东西湖区的重点企业、华润怡宝的战略合作伙伴,专业代理生产“怡宝”纯净水,且企业处于上升期,有投资扩大规模的需求。
“同业优质意向投资人!”重整专班如是评价。
天喔武汉公司的破产重整,由此迎来曙光。
【启示】方向决定道路,道路决定命运。与待重整企业的契合度和长远规划,是招募投资人的重点。
志同道合,天喔强势归来
一次志同道合的联手,让天喔武汉公司的破产重整之路充满惊喜。
“同处一个园区,一个有投资需求,一个有招募需求,真是瞌睡遇上了枕头!”东西湖区食药产业办相关负责人欣喜地说,两家企业“双向奔赴”,既避免了企业破产转为不良资产、职工失业,又激活了区内企业的内生动力,一举多得。
“作为园区同类企业,我们经常到天喔园区实地考察,企业之间和管理层之间都互相了解,彼此有一定的信任基础。”武汉华新达公司的一位高管说。
正式成为武汉天喔项目重整投资人后,华新达公司高管与破产管理人、天喔武汉公司管理层,就品牌使用、投资总额、重整资金等具体事宜,很快达成一致。
2022年7月15日,武汉华新达公司接手天喔武汉公司,曾经债台高筑、濒临破产的天喔破茧重生。
2023年8月7日,在原武汉天喔茶庄饮料有限公司厂区,记者看到一片繁忙景象。
一箱箱天喔蜂蜜柚子茶,以及由厂区代理加工和销售的其他品牌的无糖椰汁、牛乳茶、冰红茶等,正在装箱出库……
虽然仍在生产天喔系列饮料,但厂区的名字已从“武汉天喔”变更为“武汉华新达”。
“最近投资近3000万元,上线一条纯净水生产线,年产值将超过1亿元。”厂区负责人张开华说,刚接手时,华新达就投资1亿元对天喔原厂区和生产线进行升级改造。
此外,武汉华新达公司将于近期获得“FSSC22000食品安全体系认证”,这是一项全球性的食品安全管理体系标准。
这意味着,由武汉华新达生产的天喔系列产品,在各大商超将畅行无阻。
“天喔的品牌效应、成熟的产业链,加上华新达健康的财务状况、管理模式,‘消失的茶’正在强势归来。”张开华充满信心地说。
【启示】专业人做专业事。由同行业企业接手待重整企业,能有效减少沟通成本、磨合成本,提升重整效率。
府院联动,打通“任督二脉”
债务是天喔武汉公司破产重整要解决的另一个大问题。
本案中,金融机构债权人数量少但金额大、小债权人人数多但金额少。
重整计划草案中,重整专班提出,采用分段阶梯式清偿方案。该方案最终得到债权人会议的高票通过。
“府院联动机制的优势得到了彰显。”周群策认为,东西湖区政府和东西湖区法院建立了常态化联动协调机制,在案件的受理、破产管理人的指定、投资人的招募等方面充分协调,为重整成功打下了坚实基础。
为帮助企业顺利消化订单,也避免彻底退市后天喔品牌价值丧失,东西湖区法院批准天喔武汉公司在破产重整期间继续经营。
“这是其他破产案件中很少见的尝试。”案件承办人、东西湖区法院法官宋卫华说。
破产案件牵涉利益主体众多,法律关系复杂,纠纷频发,易衍生社会问题。专业化、法治化、市场化,是破产重整案件应当坚持的方向和道路。
“单一的司法权难以协调破产中各方权益平衡,单一的行政权难以解决破产中的复杂纠纷。”湖北高院民二庭庭长张竞认为,通过府院联动机制以司法权引导破产程序,以行政权整合社会资源,二者配合才能推动破产制度的市场化、法治化改革。
【启示】众人拾柴火焰高。用好“党委领导、政府支持、法院审判、部门联动”的破产府院联动工作机制,可以统筹推进破产案件中法律纠纷、社会问题的双重解决。